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120年的偉大公司 

2020年年中會議上，在科威納20周年的時候，創始人洪總提出了一個目標：百“科”大計，科威納要做成120年的偉大公司。對此，我們不是簡單東施效顰，而是真正從企業自身出發，以打持久戰的長遠視覺出發，用120年的時間去打造、沉淀、實現科威納的 使命、愿景和價值觀。

價值觀比銷售經驗、銷售業績更重要

作為科威納創始人，洪總自己對于價值觀的重要性心知肚明。他認為，我們公司所有的策略、戰略都基于價值觀。價值觀比銷售經驗、銷售業績更重要：“你可以帶來客戶，也可以帶走客戶，如果你不能接受科威納的價值觀，不能和我們的團隊成員配合，即便你能帶來百萬的銷售收入，科威納也不要。”

你能走多遠，第一天的夢想很重要

“你能走多遠，第一天的夢想很重要。”眼光遠才能走得遠是一個不爭的事實，創業路上不是只有競爭對手，也有很多企業因自身問題而衰落，眼光是一個很大的因素。因此我們必須要放眼長看，才能行穩致遠。

在百“科”大計方向明確之后，我們這支鐵軍有了使命、愿景和價值觀，也就有了至關重要的靈魂。